跳槽必看:产品经理面试试题汇总

   1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?

  2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

  3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;

  4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

  产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。

  5、你的优势是什么?用那些案例来证明?

  6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?

  7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?

  8、第一批用户怎么获取?

  9、被同业抄袭了怎样应对?

  10、 对于有一定工作经验的,差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。

  11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。

  12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?

  13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?那些设计的不够好,怎么改的更好?

  13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?

  14、.初步筛选

  出题范围,不涉及互联网。

 

  1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个

  -------考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的

  2)选一个领域,并谈一个这个领域的产品(50年之前的,目的是大家都了解,有资料可查),说出其成败。

  -------考察产品定义,面向用户观念。

  3)是否可以做的更好

  -------考察是不是真正投入查资料,以及是否足够的细心。

 

  2.再次筛选

  出题范围,互联网相关。考察设计,原型,文档,观察力,细心,创新能力。

  1)产品:平板上的xxx

  -------考察前沿性的

  2)做出平板XXXX流程设计原型,并附文档。

  Q2:我比较喜欢用案例来面试。

  1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?

  2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

  3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;

  Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

  产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。

  Q4:对于有一定工作经验的,差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。

  对于没有什么经验的人,主要是问一些基础性的问题,了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银 在他的 Blog 有写过相关的招聘技巧:http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201082682026478

  此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控),但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人,那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境,引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。

  Q5:跟他扯淡。

  问什么不重要,你想了解关于他的事情很重要。

  招人这个事就是个买卖,老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台,做一个听众,让他讲讲故事,也许会增进交流达到不一样的效果。

  态度、学习、应变这三个要素是我关注的,对每个受聘者而言都很重要,尤其是PM一职。

  问题就围绕这几个来:

  区别于成功论、产品观,更侧重产品经理的人性化探求,为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。

  不都是人嘛,扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧!他上次给父母打电话是什么时侯?(责任心,归属感和家庭观,这些对做产品来说,好处多于坏处)

  从侧面了解他的“产品”属性,可以让他去评价自己的朋友、同学,(同样的学历不同经历)看看他的思维方式,把他自己当“产品”对他而言更有优势。(角度互换、成为用户)

  如果在你的观念里,产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事,制造几个搞怪的、有趣味的小花样。(消除隔阂外,需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点)

  受限于时间、空间等情况,去制造小惊喜的确难得,但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。

  就扯这些。

  Q6:直接被要求按照题目设计网站,画示意图,解释功能。

  然后开始按照我的prez问运营问题。像第一批用户怎么获取啊,被同业抄袭了怎样应对啊这些。等于自己挖坑埋自己= =

  再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。

  以上是针对新人的。

  Q7:街边卖煎饼(这个可以根据不同地点任选买卖)的摊子,你觉得他一个月赚多少钱?有没有办法销售额翻倍?

  这个问题考察PM的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。

  传统的生意要残杂很多环节,能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。至于回答的答案,其实不重要,重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。呵呵

  P.M的两步面试题目

  1.初步筛选

  出题范围,不涉及互联网。

  1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个

  -------考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的

  2)选一个领域,并谈一个这个领域的产品(50年之前的,目的是大家都了解,有资料可查),说出其成败。

  -------考察产品定义,面向用户观念。

  3)是否可以做的更好

  -------考察是不是真正投入查资料,以及是否足够的细心。

  2.再次筛选

  出题范围,互联网相关。考察设计,原型,文档,观察力,细心,创新能力。

  1)产品:平板上的xxx

  -------考察前沿性的

  2)做出平板XXXX流程设计原型,并附文档。

  Q8:

  去年校园招聘的时候,经历了两种风格的产品设计的面试,俩家都是国内的互联网公司。

  第一家,跟面试官谈了有两个多小时,自己之前做过的东西,他不挺的挑刺,不停的打击,不断的提问题,还好自己头脑清楚,顺利过关。

  第二家,面试的流程比较正规,群面讨论和对比不同公司的同一类产品,1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进,要写出详细的方案,2面时提出一个现实中的问题,问如何解决,顺利过关。

  经历完两种风格的面试之后,我感觉到,PM更为重要的是你发现问题,解决问题的能力,同时还有如何将用户所反馈的问题,经过有效的分解或合并,然后沟通表述给开发人员。

  我蛮喜欢产品的,可惜到最后,我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向,挺难取舍的,在学校学了7年计算机,不想一毕业就放弃。

  Q9:问他喜欢上哪个网站,然后就打开那个网站开始讨论,好在哪里;然后说如果我们要做一个竞争产品或者进化版的产品,我们可以从哪里入手?为什么相信这个策略 是对的?用户从哪里来?把所有讨论的答案都列出来,然后排优先级,如果有10个人的团队怎么顺序,如果是3个人的话咋办……等等。

  PS:产品经理们快快补充吧。。。。

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